Cодействовать развитию и реализации.

ЧКВФ "Прагма В.К.С"

Телефон: (044)237-74-89, 453-42-85

Факс: (044)456-83-59

Эл. почта: office@pragmavcs.kiev.ua

Группа компаний «КУРС»

Центр развития дистрибъюции

ЧКВФ «Прагма В.К.С» , г. Киев, ул.Выборгская 94,1 корпус, офис 112

На главную страницу

ИТ решения «КУРС» помогают мне делать

себя и совершенствовать организацию.

Бизнес маркетинговая информационная система - мой выход из «клиентоориентированных» кризисов.

Директор по ИТ. Основные цели и задачи. Специфика деятельность в современных условиях.

Главная цель ИТ – директора компании  увеличивать капитализацию компании всеми доступными средствами.

 

ИТ - активы современных предприятий представляют большую величину, состоящую из:

 

¨ оборудования,

¨ программного обеспечения,

¨ накопленной в наиболее удобном виде информации. (наверное самый главный в современных условиях аспект).

 

Наибольший эффект от применения ИТ получают компании, у которых есть такие признаки :

 

¨ большое количество Заказчиков и потребителей;

¨ высокая интеллектуальная (нематериальная) составляющая продукта;

¨ территориальная разветвленность  предприятия;

¨ широкая номенклатура производства и торговли;

¨ сложная логистика;

¨ большое количество поставщиков;

¨ высокая скорость производственно-торгового цикла.

 

Наиболее подходящие отрасли:

 

¨ финансы,

¨ услуги,

¨ торговли,

¨ автомобилестроения,

¨ энергоснабжения,

¨ телекоммуникаций,

¨ транспорта,

 

Любая компания, которая ставит целью повысить качество корпоративного управления до уровня, необходимого для привлечения внешних инвестиций,  заинтересована в применении ИТ. Для улучшения систем и структур:

 

¨ управления финансами,

¨ маркетингом,

¨ сервисом и продажами,

¨ снабжения,

¨ послепродажного обслуживания,

¨ управления  персоналом.

 

Для достижения главной цели директор по ИТ должен иметь глубокие знания в:

 

¨ ИТ,

¨ общем менеджменте,

¨ маркетинге,

¨ основных производственных процессов,

¨ НИОКР,

¨ финансов,

¨ управления персоналом.

 

Желательные черты характера:

 

¨ опыт ,

¨ целеустремленность,

¨ жизненная позиция,

¨ умение балансировать краткосрочные и долгосрочные планы деятельности.

 

Актуальные проблемы ИТ директоров на постсоветском пространстве:

 

¨ Неумение, неготовность  ИТ-директоров  вовлекать первое лицо в формирование экономики знаний.

¨ Директор по ИТ не несет и опасается нести полную ответственность за долгосрочные последствия развития бизнес маркетинговых информационных систем и проектных решений.

¨ Нет полномочий согласовывать  развитие ИТ инфраструктуры на соответствие бизнес-целям предприятия.

¨ Стратегическое планирование ИТ-архитектуры по сути дела проектирует организационную структуру компании. А это одна из основ капитализации  бизнеса. Этот фактор тоже часто не учитывается многими компаниями.

 

Директор по ИТ обеспечивает рост добавленной стоимости в компании за счет:

¨ повышения качества управления знаниями;

¨ интеграция цепочки создания стоимости;

¨ учета  глобальной специфики добавленной стоимости за счет привлечения смежников компании.

¨  

Необходимые условия для ИТ директора:

¨ существование культуры доверия к людям,

¨ строгий контроль результатов,

¨ подготовка управленческой и исполнительской среды, так как в обстановке общей неэффективности трудно добиться персональной эффективности.

¨ проверка мнений и информации реальными фактами.

 

ИТ влияет на денежные потоки наиболее позитивно при улучшениях в основных структурах бизнеса компании, таких как:

 

¨ закупки,

¨ дистрибъюция,

¨ финансы,

¨ персонал,

¨ маркетинг,

¨ продажи,

¨ обслуживание.