Cодействовать развитию и реализации.

ЧКВФ "Прагма В.К.С"

BMIS-это моя бизнес маркетинговая информационная система. Вот так все просто.

Каждый из нас считает себя стратегом на том месте, где он находится. Иногда  то, что мне кажется стратегией, для поставщика услуг всего лишь узкая тактика.... В этом случае лучше сделать остановку…  И двигаться дальше, усвоив разницу между главным и второстепенным.  Нет смысла тратить десятки(сотни) часов и десятки(сотни) тысяч гривен на сусанинские болота. Я ,как Заказчик, не хочу чтобы стратегию мне навязывал некий «управляющий взаимоотношениями» и моим «эмоциональным опытом». У меня свои знания, навыки, умения и опыт. Я ищу лишь несколько возможных вариантов дальнейшего развития. И думаю как это сделать с помощью ПО «КУРС».

· Моя жизнь, менеджмент, бизнес – вечно развивающийся социально-технологический организм. И мне нужен инструмент последовательности и преемственности в моем развитии.

· Современный бизнес уже прошел стадии:

· 1.массового производства

· 2.сегментаций рынка

· 3.”клиентоориентированности” и “управления отношениями”

· Что дальше?

· Сейчас побеждают на рынке те, кто лучше оперирует наборами различных бизнес и маркетинговых тактик

· Набор тактик и составляет мою бизнес маркетинговую стратегию

· Я воспринимаю свою жизнь, свою миссию как системный инновационный менеджмент.

· Я настроен на развитие и достижения. Я не хочу закапывать себя в «отношениях». Я хочу эффективных и продуктивных взаимодействий.

 

«Есть только миг,между прошлым и будущим...»

Телефон: (044)237-74-89, 453-42-85

Факс: (044)456-83-59

Эл. почта: office@pragmavcs.kiev.ua

Развитие BMIS. BMIS-как человек. Я—хозяин своей судьбы, каръеры, бизнеса. Надо мной только Высшая сила.

Проекты, которые вели и ведут наши консультанты ГК «КУРС»(имена Заказчиков опускаем)

Проект- Разработка системы продвижения услуг в страховой компании (1992год).

Проект-Составление и разработка бизнес-планов (1992 год)

Проект- Выведение на рынок новых страховых продуктов, внедрение системы менеджмента(1993 год)

Проект-Ре-инжиниринг процессов распостранения фармацевтической продукции, контрольно-измерительных приборов, рынка ГСМ(1993-1995гг) 

Проект-Выведение на рынок новых торговых марок в фармации, разработка программы политического движения(1996 год).

Проект- Разработка и внедрение системы дистрибуции и продвижения автомобилей специального назначения(1996год). 

Проект-Построение системы дистрибуции на рынке штор-жалюзи. В один из месяцев Заказчик достиг 50% объема продаж по г.Киеву(1996-1997гг).

Проект-Разработка и налаживание системы дистрибуции БД по законодательству(1998-2001гг).

Проект-Разработка и внедрение системы продвижения ПО бухгалтерского направления(1998-по н.время). В отдельные годы темпы роста составляли 100 % в год.

Проект-Разработка дополнительных программных модулей для бухгалтерских программ( 1998-по н.время).

Проект-Разработка и внедрение СRM- cистем(1998-по н.время)

Проект-Внедрение систем маркетингового анализа (2000г -по н.время).

Проект-Моделирование и применение различных управленческих технологий для интенсификации развития фирмы(1998-по н.время) Внедрение технологии мышления прорыва.

Проект- Франчайзинг(2001-2002 год).Внедрение технологии франчайзинга.

Проект Моделирование поведения сотрудников в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды. Определение помогающих и мешающих факторов(2000-по н. время).

Проект Использование МИС для эффективных инвестиций (2005г по н.время)

Проект Бизнес-клуб «КУРС» (реальная и Интернет площадка) (2008 г по н.время)

 

 

 

 

В настоящее время у фирмы более 300 активных Заказчиков.

:Типовые этапы развития мною  БМИС (бизнес маркетинговая информационная система).

 

             Я много слышал и читал о провале «управления взаимоотношениями с  «клиентами»».  Я хочу вместо менторства - сотрудничества, вместо внедрения— совместного развития ситуации на временной основе. У меня ограниченные ресурсы, много инерционных процессов, сопротивление сотрудников. Я не хочу чтобы мне ставили 100 рабочих мест и «прессовали» меня и моих коллег. Я как руководитель хочу:

1. Инсталяции BMIS для меня

2.  4 этапные курсы по повышению моей компетенции при построении

BMIS:

· Базовый курс (Элементарные задачи BMIS, СRM, сервис, рекламные акции, делопроизводство, договоры, отчеты, сохранение-восстановление данных). 

· Профессиональный курс (Работы по конфигурированию эксклюзивной пользовательской среды. Настройка пользовательских полей, журналов, справочников. Конфигурирование карточек, решений. Импорт-экспорт данных для последующей обработки информации. Дополнительные сервисные возможности.)

· Методологический курс (Изучение основ работы с аналитическими модулями. Разработка кейсов.)

· Консультационно-методологический курс (Изучение различных методов бизнес и маркетинг анализа, конфигурирование Main, интеграция с аналитическими модулями.)

             Лишь после этого:

Когда у меня в голове уляжется стратегическое видение.

Когда я пойму на кого я смогу опереться внутри организации.

Когда я буду хорошо подкован в области ИТ.  Можно будет «продавать» эти знания , умения, навыки и опыт моим подчиненным.

             Я понимаю, что все мои «клиентоориентированности» упрутся в застой и неприятие со стороны окружающих. И я буду вынужден вести «клиентоориентированные»

дебаты с поставщиком. Манипулировать и подвергаться манипуляции.

             Требовать финансовые или моральные «откаты», бесплатных работ. С меня буду выжимать письменный и устный отзыв и т.д. и т.п.

             В стратегическом смысле это никому не нужно. Но в 90%, что касается “отношений», все к этому сводится. 

 

 

 

Группа компаний «КУРС»

Центр развития дистрибъюции

ЧКВФ «Прагма В.К.С» , г. Киев, ул.Выборгская 94, 1 корпус, офис 112

ИТ решения «КУРС» помогают мне делать

себя и совершенствовать организацию.

Бизнес маркетинговая информационная система - мой выход из «клиентоориентированных» кризисов.