· Изгоняю из своей жизни СRM-шаманство

· Составляю матрицы развития

· Учусь в хаосе видеть тенденции

· Эмоции проверяю математическими моделями

· Меняю «управление отношениями» на баланс эффективных взаимодействий  и результатов

· Перестаю абсолютизировать что-либо

· Избавляюсь от искуственных слащавых положительных эмоций.

· Учусь сбалансированному подходу к жизни и делам и эмоциям.

· В эмоциях лучше достоверность, чем не всегда искренний «позитив».

Cодействовать развитию и реализации.

ЧКВФ "Прагма В.К.С"

«В начале была идея и чистый лист».

ПРОРЫВ-КОНСАЛТИНГ

· Избавляемся от корпоративной усредненности

· Становимся законодателями мод , а не потребителями чужих шаблонов

· Достигаем долгосрочных целей

· Изменения несут системный характер

· Преодолеваем застой из-за перегруженности информацией

· Люди стают союзниками или растаемся мирно 

Строю мосты между прошлым и будущим.

Телефон: (044)237-74-89, 453-42-85

Факс: (044)456-83-59

Эл. почта: office@pragmavcs.kiev.ua

Обратная связь office@pragmavcs.kiev.ua

Сведения об услуге

Группа компаний «КУРС»

Центр развития дистрибъюции

ЧКВФ «Прагма В.К.С» , г. Киев, ул.Выборгская 94,1 корпус, офис 112

ИТ решения «КУРС» помогают мне делать

себя и совершенствовать организацию.

Прежде чем строить планы моего системного развития, мне нужно иметь дорожную карту в голове.

А для этого , в первую очередь нужно определится с моей концепцией и принципами ее реализации. Как один из вариантов мне предлагают следующие 7 принципов:

 

1.Принцип уникальности,- Я, как Заказчик, уникален. Я не «клиент». Мною и отношениями со мной не нужно управлять. Я изначально хочу понимания моей уникальной социально-технологической инфраструктуры. И моих эмоциональных переживаний по этому поводу.

 

2.Принцип целенаправленности,- У меня есть мои цели и ценности. Я не хочу, чтобы “миссионеры” внушали мне свою идеологию.

 

3.Принцип опоры на конечное решение,- Я знаю чего, я хочу. И на какие риски я иду, чтобы достичь своих целей и целей моей команды.

 

4.Принцип системности,- Я сторонник системного подход к структурам и стилям бизнеса.  Для меня важна конструктивность, а не удовольствие от бизнес-процеесов как процес сов. 

 

5.Принцип ограниченности сбора информации,- У меня есть цели. И сбор, обработку и подготовку информации я  подчиняю достижению этих  целей.

 

6.Принцип организации работы с людьми. Я воспринимаю людей такими, какие они есть. Я лишь не позволяю себе “клиентоориентированных” отношений. Ведь это вносит во взаимодействия популизм, “клиентоориентацию”, лицемерие, скрытую агрессию.  Лучше интеллектуально-эмоциональный конфликт, чем хорошая мина при плохой театральной игре. 

 

7.Принцип постоянства и своевременности усовершенствований. Мое развитие происходит ежедневно и я своевременно вношу изменения в бизнес-системы.           

 

Бизнес маркетинговая информационная система - мой выход из «клиентоориентированных» кризисов.