Cодействовать развитию и реализации.

ЧКВФ "Прагма В.К.С"

КОРПОРАТИВНЫЕ СЕМИНАРЫ ПО ПОСТРОЕНИЮ БМИС
Подпись: Если Ваш бизнес уже перегрет СRM. Бухгалтерия и финансы действуют обособлено. Масштабность и сила принимаемых решений тонут в рутине...Пора обратить внимание на БМИС(Бизнес маркетинговые информационные системы). Но здесь одними лозунгами и фразами о вселенской любви не обойдешься. Нужен системный и интегрированный подход. Вот его мы и предлогаем. Семинар,- основа для расширенных форм бизнес и маркетингового сознания. Результатом являются новые горизонты в повседневном поведении. Знания закрепляются в формальных ИТ-инструментах бизнеса.

· Происходит переориентация с «клиентоориентированного» бизнеса в бизнес экономики знаний.

· Представление о бизнесе как о клиентоориентированом заменяется системно управляемым бизнесом.

· Коммерция со своей суетой уступает место умному подходу.

· Директора направлений начинают развивать в правильном направлении отделы продаж и сервиса(СRM) и становятся союзниками финансистов и бухгалтеров.

· Стратегический и оперативный бизнес  научаются работать во взаимодействии.

· Ваш бизнес начинает смотреть не  только на месяц-два вперед, а на 5-10 лет

· Вы готовы к будущим испытаниям и вовремя замечаете угрозы Вашему бизнесу

· Приходите к осознанию, что БМИС ,-это внутренняя инвестиция. Которая убережет Ваш бизнес от некритичной «клиентоориентированности». И углубит системность и структурированность при принятии решений.

«Учиться никогда не поздно»

Телефон: (044)237-74-89, 453-42-85

Факс: (044)456-83-59

Эл. почта: office@pragmavcs.kiev.ua

Обратная связь office@pragmavcs.kiev.ua

Сведения об услуге

ПКВФ Прагма ВКС изначально создавалась для оказания услуг в области управленческого консалтинга. Поэтому есть смысл вкратце остановиться на основах управленческого консультирования.

Хотя это и скучно, но начнем с определения.

Управленческий консалтинг-это содействие в отношении процессов, структур, форм, задач, при

которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но при этом активно помогает в достижении результатов заинтересованному 

ответственному лицу.

    Основные принципы консалтинга

1.Это новаторская деятельность, направленная на освоение передовых управленческих технологий в практику организаций. От креатива - к освоению и закреплению более прогрессивных бизнес решений.

2.Независимость-это независимый вид профессии. Честность и объективность при решении задач Заказчиков. При этом подразумевается такие виды независимости

а) эмоциональная

б) политическая

в) административная

г) финансовая

3.Целенаправленность и методичность. Консультанты не алхимики, у них нет философского камня. Необходима конкретная заинтересованность Заказчика в проведении в жизнь консалтинговых решений

Преимущества консалтинга

1.Беспристрастный взгляд со стороны

2.Обоснование решений, принятых руководством

3.Интенсивная профессиональная помощь на временной основе

4.Уникальные знания и навыки

5.Консультирование посредством тренинга персонала Заказчика.

Фазы консультирования

1.Подготовка

2.Диагностика

3.Совместное планирование действий

4.Пилотное построение БМИС

5.Окончание работ

6.Консультационный надзор

Группа компаний «КУРС»

Центр развития дистрибъюции

ЧКВФ «Прагма В.К.С» , г. Киев, ул.Выборгская 94,1 корпус, офис 112

ИТ решения «КУРС» помогают мне делать

себя и совершенствовать организацию.

Бизнес маркетинговая информационная система - мой выход из «клиентоориентированных» кризисов.